内部招聘的形式：（1）晋升选拔。选择那些可以胜任某项空缺工作岗位的优秀员工。这种做法不仅给员工以提升职位的机会，有利于调动员工积极性、增强组织凝聚力。而且，内部选拔的人员对本单位的业务工作比较熟悉，能够较快地适应新的工作。然而内部选拔也有一定的不利之处，如内部选拔的不一定是最优秀的，主要因为选择范围较小。因此，许多单位在出现职务空缺后，往往同时采用从内部和外部同时寻找合适的人选。（2）人员重聘。有些单位由于某些原因会有一批不在位的员工，如下岗人员、长期休假人员、停薪留职人员等。对这些人员的重新聘用会使他们有再为单位效力的机会并能够尽快上岗，为组织减少了新员工上岗实习、培训等方面的费用开支。（3）内部招聘。单位可以通过内部公告的形式进行公开招聘，如在公司网站的内部主页、公告栏或以电子邮件的方式向全体成员发出通知，符合条件的员工自行应聘。内部选拔评价、录用的程序和标准与外部招聘一样，为广大员工提供—个公平竞争、平等发展的机会，鼓励成绩突出的员工合理晋升。