一、质量控制：施工前，根据工程相应的情况在施工前按质量标准、技术要求、监理质量检验、检查制度交底；施工中，随时进行质量抽检、破环性检测，工程例会中对当期质量问题分共性、特别等进行通报；施工后，对特殊、关键部位进行过程质量评定、对曾经发现的质量问题或缺陷处理情况、资料齐全与否等方面进行综合评定。
      二、进度控制：随时掌握工程进度情况，以“工程进展汇报表”的形式报告建设单位，以便于其对工程推进情况了解和掌握；实施过程采用“事前控制、事中控制、事后控制”的方法，采取“技术措施、组织措施、经济措施和合同管理”的方法对进度进行控制。
      三、投资控制：项目监理部严格按规范细则及监理规划中投资控制的方法和措施来进行投资控制，确保项目达到预期目标，根据工程进展情况，分阶段汇总并上报工程完成情况，工程投资情况，以便于业主随时掌握项目不同阶段的资金投入情况，对必要的工程变更、调整和资金投入进行决策。
      四、工程变更或设计方案优化控制：由于设计深度及部分不可预见因素导致的部分单项或单体工程变更或局部调整内容均采取首先由施工单位提出，监理部根据实施细则进行审查，然后报告项目指挥部并与工程设计单位协商获取批准后以施工过程“工程变更现场处理卡”及相关“会议纪要”方式下发至施工单位组织实施。
      五、安全管理控制：是监理工作的一项重要内容，本项目监理部配备了专职安全管理人员，采取谁监理谁负责的问责方法，要求监理人员牢固树立“安全第一、预防为主”及“抓施工必须抓安全”的理念，积极配合甲方做好安全管理工作。