1、按审定的工程预算进行投资总额切块分解，以便进行投资动态分析，定期进行投资对比分析，如：计划任务量与完成任务情况比较。
      2、熟悉设计图纸，掌握工程项目的承发包关系，分析合同价格构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，列出投资控制的重点，编入投资控制监理实施细则。
      3、严格签证。凡涉及费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代换、材料调价等的签证，必须由总监理工程师最后核签后报项El承担单位确定计量方式后方可进行签证计量。
      4、施工过程中，对施工方的施工方法、方案、施工组织等进行动态检查，督促其采取最优的施工方案进行施工。
      5、与工程同步核实和统计已完工程量，并与规划设计招投标文件等比较，随时掌握工程投资情况，检查投资控制措施的落实情况，以便及时给予项目建设单位相应合理化建议。
      6、定期或不定期进行工程费用支出分析，指出控制工程费用突破的方案和措施，向项目承担单位提出建议。
      7、配合项目承担单位审核承包商的工程结算书。