1、在工程开工前，审查施工单位的进度计划，审查进度计划是否均满足业主招标要求的进度计划(即合同工期)，并协助业主制定施工进度控制计划和项目分解方案。
      2、随时检查施工进度计划控制点，动态了解施工进度计划的实施情况，发现偏差及时要求施工单位找原因。
      3、建立反映进度状况工地例会和统计办法，定期、不定期组织现场进度、质量、投资等工程协调会，记录影响施工进度的各种原因，采取的措施等，进行动态控制。
      4、项目总监定期向项目承担单位(指挥部)汇报工作情况及存在问题，对下步工作做出安排。