组织好监理例会，总监对会议起正确的导向引领作用

       在监理例会开始时，总监可以简要回顾会议周期内各项工作开展的情况、上次例会决议的落实情况以及提出问题的整改情况。之后，由各参建单位(施工总包单位、分包单位、建设单位)发言，主要围绕着施工进度、质量、周转材料、劳动力安排、材料/构配件/设备进场计划、安全生产、文明施工等方面的内容进行汇报，以及需要监理协调解决的问题等。然后总监对各参会方汇报内容和需要协调的问题进行必要的点评，并就问题协调各方意见。特别要认真听取建设单位的意见和建议，对违反强制性条文、设计文件、验收规范、质量和安全管理条例的现象，要持明确的态度加以制止。
       总监主持监理例会，要把握好会议的走向，要掌握和运用主持会议的权力，控制好会议的节奏和方向。对出现"跑题"和"偏题"的，总监要及时提醒并巧妙地拉到总监原来设定的会议议题上来。对一时难以达成一致意见的问题，可以暂时搁置，不要纠缠不休。可告诉各方，该问题待各方补充证据后，监理将单独召开专项会议来协调解决。对各参会方汇报的时间进行掌控，总监要适当对发言人进行提醒或制止，以提高会议议题的集中度和会议效率。
       在会议最后，总监要进行总结性发言，对本次会议协商、一致的问题形成会议决议。在决议中要明确各方完成任务的时间；对尚未形成统一意见的问题，总监要根据自己的工程实践经验进一步评判；对一些原则性的问题，总监应该要有明确的立场和态度。对一些协商性的问题，应在例会纪要中加注，等以后重新安排专题会议时加以讨论解决。整个会议自始至终，总监的发言时间应该是最长的。总监应本着尊重事实、独立、客观、公正的原则来阐明自己的观点。既要从建设单位的观点来考虑问题，又要维护施工单位的正当合法权益，始终坚持公正、独立的立场，才能更好地树立总监的威信，获得所有参会单位人员的尊重和好评。