加强重视会后的落实工作

       监理例会的最终目的是为了落实会议决定的内容。监理例会纪要发出后，总监应重点抓好落实，要根据纪要内容在监理项目部内部进行分工，安排监理人员及时跟踪和督促各有关方按照纪要执行整改工作。总监要对纪要的落实情况进行检查；对未能及时落实的问题，要查找原因，找责任人谈话并协助解决。总监一定要有耐心，坚持原则、跟踪检查，直到落实为止。对久拖不能落实的问题，项目监理部可采取抄报各参建单位上级主管部门的办法，借助参建单位的安全技术管理部门的力量，来达到会议所提出的内容得到落实的结果。
       总监保持这种持续的检查落实的工作作风，也会给参建单位形成压力，会起到更好的效果。只要监理认真履职和努力工作，建设单位就会欢迎并且支持监理的工作，施工单位也会理解并转而支持监理的工作。只有形成了各参建方良性互动的局面，才能把项目监理部的工作做好。
       总之，项目总监如何主持好监理例会，是一个值得大家认真探讨的课题。笔者认为，主持好监理例会是与项目总监的工作经验、知识水平、工作态度和工作能力分不开的，是项目总监展现自己素质的综合体现。会议开得好与坏，同项目总监说话的语气和态度、对工程现场的熟悉掌握的程度、对合同协议文件的理解深度、对施工方案可操作性的了解深度以及是否有掌握全局的观念是分不开的。当然针对不同的工程、不同的参建单位、不同的施工合同，要采取不同的方法加以区别对待。