总监理工程师（以下简称“总监”）受监理单位法人的授权委托，是派驻现场监理单位代表，在项目上履行建设工程监理合同约定的权力和义务，是整个项目监理机构的组织者、决策者和监督者，在项目建设过程中责任重大。
       1、总监应具备的执业素养
       随着全球经济一体化的纵深发展，我国各行各业逐步与国际接轨，监理行业也面临着要走出国门的问题。全面提升总监的履职能力势在必行。作为总监，应了解和掌握外国同行的先进的管理方式，要摒弃落后的执业理念。在执业素养上不仅要具备良好的道德品质、认真负责的敬业精神和一专多能的执业技能，还要具有遇事沉着冷静、对事态发展具有前瞻性和风险控制意识、高效处理问题的协调能力、清晰的语言表达能力，以及健康的体魄和精力充沛的工作热情。总监在履职过程中，必须秉持“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，既要维护建设单位的合法利益，又不损害承包单位的合法权利，始终坚持以客观公正的立场处理问题。再则，总监还要具备廉洁奉公、正直无私的工作作风。因为廉洁奉公的总监不仅能营造监理团队风清气正的工作氛围，也间接影响各参建单位能遵循科学、客观、公正、实事求是的办事原则。
       2、总监执业技术的能力
       古语云“工欲善其事，必先利其器”。合格的总监不仅是一名懂建筑经济、懂合同管理、懂法律法规的专业人士，而且要具有扎实的专业理论知识和丰富的项目管理经验，有严谨的工作态度和务实的工作作风，掌握先进的管理理论和科学的工作方法，体现良好的管理创新意识，具备深厚的专业技术水平，并且能适应当前新形势下对监理工作的要求。倘若总监的专业技术水平尚为肤浅，对所涉及到的专业知识只是一知半解，在技术问题处理上则会因缺少足够的分量而难以服众，难以形成监理机构乃至整个项目团队的核心和权威。譬如对大型建设工程的重点、难点部位的技术经济分析以及施工图纸设计方案的深化设计，必须要有过硬的专业理论知识和丰富的工作经验作为技术支撑，才能掌控好重点、难点部位施工工法的可行性与经济性，才能合理地提出施工图纸设计方案的深化建议，充分体现监理工作的技术智能型服务的特点。