3、构建务实的监理团队
       在当前监理工作科学化、规范化、专业化、精细化程度要求越来越高的新形势下，单靠个人的力量是无法实现监理团队的目标的。总监必须构建一支“作风硬朗、纪律严明、团结奋进、高效务实”的监理团队，做好建设单位的工程咨询管理工作。总监在工作中首先要以身作则，起到为人师表的积极带头作用，其次要建立一套完整可行的监理工作管理制度和绩效考核制度，明确岗位职责，实行细化管理，落实考核工作。对在工作中思想要求进步、工作积极主动、执业理念先进、能客观公正处理事务的人，应给予经济奖励，也是对其他人工作的一种鞭策和鼓舞。在工作分配时，应根据监理人员的专业并结合个人综合能力进行任务的分配，合理地设置监理管理层次，做到分级管理、界面清晰、权责明确。利用工作业余时间，应注重企业文化建设，定期组织对监理工作管理制度的学习。逐步形成共同价值观，激发工作热情，增强凝聚力，促进归属感，以关心体贴温暖人，以事业目标激励人，最大限度地调动监理团队的工作积极性和工作责任心。